（一）門窗數字化管理的必要性
門(men)窗(chuang)(chuang)產業企(qi)(qi)業多屬(shu)于我國傳統企(qi)(qi)業，傳統企(qi)(qi)業層級復雜、多重(zhong)領導、人際關系(xi)復雜、市(shi)場反應及應對遲緩，傳統的組(zu)織經(jing)營(ying)模式已不適應數(shu)字時(shi)(shi)代，數(shu)字化(hua)時(shi)(shi)代要求更(geng)快(kuai)的信息交(jiao)互，縮(suo)短數(shu)據(ju)(ju)生(sheng)產、流(liu)通、加(jia)工等周期(qi)，而傳統的組(zu)織模式人為割裂數(shu)據(ju)(ju)的生(sheng)產、流(liu)通、加(jia)工，勢必造成(cheng)數(shu)據(ju)(ju)流(liu)通不暢(chang)。此外，多數(shu)門(men)窗(chuang)(chuang)企(qi)(qi)業沒有強有力的制度(du)設計和組(zu)織重(zhong)塑(su)，部門(men)之間數(shu)字化(hua)轉型的職責和權(quan)利不清晰(xi)，也(ye)缺乏有效的配(pei)套考核和制度(du)激勵。數(shu)字化(hua)轉型將重(zhong)構門(men)窗(chuang)(chuang)企(qi)(qi)業組(zu)織經(jing)營(ying)模式，基于小型化(hua)、自(zi)主化(hua)、靈活化(hua)的決(jue)策單元，構建扁平化(hua)、平臺化(hua)的新型組(zu)織架(jia)構。
新冠疫情讓我們看到全球的聯系已經越來越密切，類似新冠的疫情今后會變的頻繁，面對類似的公共危機，作為企業應該平時做好各類危機的應急預案和適當的應急物資準備，平時要加強應急預案的演習，向數字化管理轉型。
（二）門窗數字化管理的成效
據艾媒咨詢統計，2020年1—2月，遠程辦公企業規模超過1800萬家，遠程辦公人員超過3億人。從長期看，遠程辦公模式將使企業管理更具彈性和韌性，加快企業數字化應用。凡是注重企業的信息化、數字化的建設的企業，在這次新冠疫情中，其作用都得到了很好地發揮。門窗企業推進數字化管理，包括搭建和應用企業OA系統、SAP信息系統、企業微信、企業釘釘等內容，實現公司的線上辦公、線上培訓、線上會議等。
（三(san)）門(men)窗數字化管(guan)理的特點
各項經濟社會活動與數據的產生、傳輸和使用密不可分，數據作為獨立的生產要素在價值創造過程中加速流動，數據流動強調信息系統的互聯互通和綜合集成，挖掘了智慧組織、管理與服務的新價值。信息技術的發展使得數據的流動不必再遵循自上而下或自下而上的等級階層，這種無差別、無層次的數據流動方式極大地顛覆了企業傳統的金字塔型管理模式，驅動企業組織結構的變革、業務流程的優化和工作內容的創新，企業組織管理逐漸由以流程為主的線性范式向數據驅動的扁平化協同化范式轉型，形成信息高效流轉、需求快速響應、創新能力充分激發的組織新架構。
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